湖北水稻种业发展浅见

（湖北省种子协会副会长、武汉科珈种业科技有限公司总经理 刘善德）

一、现状

坚持创新驱动，研发成果斐然。近年来，湖北省农业厅坚定不移的支持研发，鼓励创新，出台了一系列支持政策，极大地推动了湖北水稻种业科技创新的热情和进程，湖北省内的农业科研院所，种业企业，积极响应和参与，涌现出一大批具有很强的市场竞争力的品种，湖北品种在湖北市场占有率逐年提高，同时，在周边省份，（如河南，安徽，江西，湖南等）的影响力逐渐扩大。

二、建议

1．摆脱跟随地位，形成湖北水稻品种独有特色。

现阶段，高产普杂以隆平为首，籼粳杂交浙江领先，高档优质两广已占有先发优势，湖北水稻育种如何选准定位，如何寻找突破口，值得研讨。

2．大品牌建设。

目前世界种业高度聚合，超大型种业巨头无论在品牌影响力，研发创新能力，资金实力等各方面形成强大的竞争优势。湖北水稻种业目前总体小而散，在全面的竞争中处于不利的地位。希望能以资金为纽带，以研发为核心，政府引导，企业参与，优势互补，形成真正意义上的，高度融合的种业集团。

3．国际市场。在当前国内产能高度过剩的情况下，国际市场的重要性，不言而喻。

1）已从信息差竞争转变为综合实力的竞争，比的是品种，品牌，服务，资金。

2）思路转变，改变单纯贸易思维，从“走出去”到“走进去”。本土化是必经之路。本土化的特征：资本走进去，品种研发充分利用本地种质资源，种子生产本地化，利用本地管理和各类人才等资源。

3）湖北种子企业在“走出去”过程中不要盲目内卷，加强风险防控。

4）长期战略，目标清晰，舍得投资，耐得住寂寞，学习隆平模式。（其在菲律宾，巴基斯坦，巴西都取得了很好的成绩）

5）学会利用国际规则，引进种质资源，增强品种创新能力。

6）主管部门加强对国际市场的调研，了解，（建议种业处和种子局领导组织一次或多次国外市场考察调研，召开一次专门的研讨会）在此基础上，形成有针对性的支持政策，让湖北水稻种业国际市场开拓再创辉煌。

关于推动湖北省中药材种业高质量发展的几点政策建议

（湖北南章莆中药科技有限公司总经理

  何志刚）

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

非常荣幸能在此次座谈会上发言。我发言的主题是“推动湖北省中药材种业高质量发展”。刚才聆听了关于农作物种业发展的简报，深受启发。但我想将大家的注意力引向一个同样重要但发展相对滞后的领域——中药材种业。

我省中药材产业发展迅猛，2023年综合产值已超830亿元，成为乡村振兴的重要支柱。然而，与辉煌的产业成就形成鲜明对比的是，作为产业源头的中药材种业，却严重滞后，已成为制约产业迈向高端、实现可持续发展的最大瓶颈。借此机会，我围绕本次会议的六大议题，重点提出几个亟需政府部门关注并推动解决的关键问题：

第一，针对“政产学研用金融合”议题，我们亟需一个顶层设计，将中药材种业纳入省级种业振兴的核心议程。

目前，我省农作物种业已有成熟的管理体系和支持政策，但中药材种业在很大程度上仍是“被遗忘的角落”。中药材种业相比农作物育种“落后至少50年”。我们恳请省农业农村厅、省种子管理局等主管部门，能将中药材种业提升到与主要农作物种业同等重要的战略高度，进行统一规划和资源倾斜，填补政策空白，实现“政”的引领。

第二，针对“关键核心技术攻关”与“人才联合培养”议题，我们亟需打破壁垒，建立专门的中药材种业科技创新联合体。

我省中药材育种科技力量薄弱，基层推广专业人员稀缺。我们建议，由政府部门牵头，整合华中农业大学、省农科院等本次在座的顶尖科研力量，设立中药材种业创新专项。同时，鼓励建立“校企双向流动”机制，定向培养既懂农业科学又熟悉中药材特性的复合型人才，为种业攻关提供“智”的支撑。

第三，也是最紧迫的一点，针对“成果转移转化”议题，我们亟需建立省级中药材品种审认定体系和知识产权保护制度。

这是当前最核心的“卡脖子”问题。《湖北省种子管理法》虽已将中药材种子纳入名录，但审认定机构尚未建立。这导致科研人员选育的新品种无法得到官方认定和市场保护，严重挫伤创新积极性。我们强烈呼吁，尽快明确中药材品种的审认定机构和标准流程，并建立品种转化推广平台，让优秀的科研成果能够顺利转化为生产力，保障“研”的价值。

第四，针对“金融资本赋能”议题，我们亟需设立专项产业基金，培育种业龙头企业。

全省仅有少数几个品种初步形成种业市场。我们建议，政府可引导设立中药材种业发展基金，借鉴本次参会金融机构的经验，开发适合种业企业长周期、高风险特点的金融产品。重点扶持3-5家省级龙头企业，开展育繁推一体化，增强“金”的活力和“企”的带动力。

各位领导，同仁！

中药材是湖北农业的“金字招牌”，但如果没有现代化的种业作为根基，这座大厦将难以稳固。我们希望通过这次高规格的座谈会，能够真正唤醒对中药材种业的重视，推动形成“政产学研用金”一体化的解决方案。

让我们共同努力，不仅让“十大楚药”飘香世界，更要从一粒种子开始，牢牢掌握中药材产业发展的核心命脉，为湖北的乡村振兴和农业强省建设注入更强大的“芯”动力！

我的发言完了，谢谢大家！

精准赋能  强化校企合作

（湖北省种子协会副会长、武汉楚为生物科技有限公司董事长  郑伟）

尊敬的各位领导、专家，各位同仁：

武汉楚为生物科技有限公司（以下简称“武汉楚为”）作为湖北省种业协会理事长单位，深耕高价值蔬菜育繁推一体化领域多年，深刻认识到“政产学研用金”一体化是破解种业发展瓶颈、推动高质量发展的核心路径。为深入贯彻种业振兴战略，全面落实《2024-2025 湖北农作物种业发展简报》（以下简称《简报》）部署要求，推动湖北农作物种业高质量发展，现就“政产学研用金”一体化推进相关议题，结合实践经验汇报如下，供各位领导、同仁参考。

一、对《2024-2025 湖北农作物种业发展简报》的建议

《简报》系统梳理了湖北种业发展的基础现状与阶段性目标，为全省种业高质量发展提供了清晰指引。结合实践观察，提出补充建议：

1.强化优势品种与技术的精准赋能。建议在现有内容基础上，兼顾粮食作物与经济作物协同发展，增加湖北优势经济作物（尤其是高价值蔬菜）主导品种和主推技术的专项推广方案。武汉楚为培育的口感番茄“吉诺比利”、甘蓝品种“楚甘647”等，已实现国内大面积推广种植，其中“吉诺比利”在高端粉果番茄市场占有率达30%以上，还远销韩国、俄罗斯等国家。建议《简报》结合此类优质品种实践，明确不同作物品种在设施农业、规模化种植等不同场景的适配性布局，细化技术落地的责任主体与保障措施，让优势种源与先进技术真正对接生产需求。

2.补充“政产学研用金”融合的案例支撑。建议收录湖北省成功的典型案例，总结院企协同、品牌带动的成功经验，为推进一体化发展提供可复制的实践样本。

二、湖北种业“政产学研用金”融合发展现状、瓶颈及突破路径建议

（一）主要瓶颈

1.协同机制不健全。政府部门间政策衔接不够顺畅，科研单位、企业、农户的利益联结松散，存在“科研与生产两张皮”现象。例如部分科研成果与市场需求脱节，而企业在品种创新中面临的实际技术瓶颈，又难以快速对接科研资源。武汉楚为在与科研单位合作中发现，部分基础研究成果向产业化转化的中间环节缺失，导致成果落地周期较长。

2.企业主体作用不强。省内种业企业多为中小型企业，研发投入不足，核心育种能力薄弱，对科研成果的承接和转化能力有限，难以主导一体化创新链条。

3.金融支持精准度不足。种业研发周期长、投入大、风险高，金融机构对种业企业的信贷产品多依赖传统抵押模式，贷款的周期短，大部分以1年期为主，针对研发阶段、制种环节、推广初期等不同生命周期的个性化金融产品较少，可以多一点中长期的贷款模式。

4.人才与要素流动不畅。科研单位与企业之间人才双向流动机制不健全，企业缺乏高端育种人才和经营管理人才。

（二）突破路径建议

1.强化企业创新主体地位。实施种业企业培优行动，兼顾粮食作物与经济作物种业企业发展，重点扶持一批育繁推一体化龙头企业。支持企业通过兼并重组扩大规模，鼓励企业牵头组建创新联合体，赋予企业在科研项目选题、经费使用、成果转化中的主导权。

2.完善协同攻关机制。围绕湖北油菜、水稻等优势粮食作物，以及高价值蔬菜等特色经济作物，开展全品类产业需求调研，梳理高产优质、绿色抗逆、耐运输等关键技术瓶颈，形成分类攻关清单。采用“揭榜挂帅”等方式，择优确定攻关主体，整合科研单位、企业、高校的优势力量组建专项攻关团队。

3.促进校企人才双向流动。建立柔性引才用才机制。支持种业企业从科研单位、高校聘请高端育种专家、技术骨干担任技术顾问或产业导师，采用“项目合作+联合攻关”等方式开展技术服务。建立双导师制，共同指导研究生实践实训，有效提升了育种创新效率。

4.强化校企联合培养。共建特色专业和实训基地。支持高校与种业企业根据不同作物领域需求，合作开设育种学、种子生产与经营等特色专业，根据企业需求调整课程设置，将企业实际项目纳入教学内容。覆盖生物育种、高效栽培、市场推广等全产业链环节，学生在实践中参与真实育种项目，部分优秀成果直接实现产业化转化。

推进湖北农作物种业高质量发展，“政产学研用金”一体化是关键路径。作为湖北省种业协会副理事长单位，武汉楚为将主动担当、积极作为，持续深化与高校、科研单位的合作，发挥龙头企业引领作用，带动产业链上下游协同发展。我们将以此次座谈交流会为契机，与各位同仁凝聚共识、深化合作，共同破解发展瓶颈，推动湖北种业实现粮食作物与经济作物协同发展，为保障国家粮食安全、推动乡村振兴作出更大贡献。

以上报告如有不妥之处，敬请批评指正。谢谢大家！

整合资源加大支持  建全利益共享机制

（湖北省种子协会副会长、湖北利众种业科技有限公司董事长  何庆彪）

尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：

大家好！

非常感谢会议给予我参加此次发言的机会，下面我就湖北种业在研发创新、产业发展、校企合作、人才培养与引进等方面向在座各位领导、专家、同仁汇报一些初步思考与建议。

湖北作为我国种业重要产区，凭借得天独厚的科教资源、气候条件和产业基础，在农作物种业领域形成了鲜明特色与规模优势，但同时也面临着研发转化、产业竞争力、校企协同等多方面的挑战。

种业政策支持持续强化，但各部门政策分散，在项目申报、用地保障、规划等方面缺乏统筹衔接与协调，重复建设问题存在。

利益联结松散，校企间多为短期项目合作，合作多为自发行为，在项目对接、资金分配、成果归属等方面缺乏明确规则，缺乏长期稳定的利益共享机制，科研成果与产业需求脱节，导致合作稳定性差、可持续性不足。

省农作物种质资源库的资源数量、特性鉴定信息未公开，企业获取、应用难度大；高校科研设备、试验基地向企业开放程度不够，资源利用效率低。

现阶段种业企业自身研发能力不足，基本依赖科研院所、高校，虽然牵头开展联合攻关，但主导作用并未充分发挥。企业重“落地”，高校重“创新”，企业的核心优势是贴近市场需求，能快速捕捉农户、加工企业的痛点，定向育种，但种质资源储备薄弱，自主创新种质资源能力弱，现有推广品种同质化严重。高校、科研院所原始创新强，种质资源丰富，掌握分子育种、基因编辑等前沿技术，能挖掘关键基因、创新种质资源，并且人才与平台密集，可开展“卡脖子”技术攻关，但育种目标易脱离生产实际，成果停留在“论文、专利”层面，缺乏中试、规模化验证环节，实际推广效果不理想。

针对以上问题，如何结合政府、高校/科研院所、企业三方优势，形成资源互补，共同用好“政产学研用金”，具体建议如下：

1、企业提出明确育种需求，双方签订明确协议，约定成果归属（企业独家享有商业化推广权，高校保留论文发表、专利署名权）、收益分成（如品种推广收益的10%-15%归科研团队，对核心技术研发人员、成果转化推广人员给予额外奖励）。

2、政府牵头在江汉平原、鄂东等主产区建设 3-5个“共享中试基地”，开展规模化试验验证，高校提供技术方案，企业负责中试生产，也可建立跨省中试平台合作机制，共享异地中试资源。将企业异地中试基地纳入湖北种业支持范围，政府补贴中试成本的50%，降低企业应用风险；将中试平台纳入“政产学研用金” 信息共享平台，发布中试服务能力、设备档期、收费标准等信息，促进供需精准对接。对通过中试验证的品种，优先纳入省级 “三首” 产品认定清单，简化后续推广审批流程，加速成果转化。

3、省级重大种业攻关项目优先由企业牵头申报，要求高校/院所作为技术支撑方参与，攻关成果按“企业主导、科研方分红”分配，企业牵头的省级攻关项目财政配套资金占比适当提升。

4、推行“品种后补助”，对成功转化为审定/登记品种，并在审定登记日期起2年内推广面积超20万亩，给予企业一次性奖励（参考种业高质量发展项目）。

5、对在省外制种的企业，按制种面积给与一定的补贴（参考高质量发展项目）

6、鼓励企业联合建设共享型烘干中心、低温仓库储存等设施，支持已建成的企业申报开放自有设施，政府给予设备购置补贴和运营补助。

7、优化制种保险政策，扩大制种保险覆盖面（非主要农作物如油菜）。

校企人才双向流动、联合培养及创新联合体建设实践建议：

1、推行 “订单式培养” 模式，高校与种业企业共同制定人才培养方案，开设如“育种班”“制种班”等企业定制班。核心课程由高校教师与企业技术骨干共同授课，实践教学课时占比不低于30%，学生在校期间需完成企业真实育种项目、市场调研等实践任务。建立“双导师制”，每位学生配备1名高校学术导师和1名企业产业导师，保障理论学习与产业需求无缝对接。

2、职业技能型人才培养：依托湖北农业类职业院校，聚焦种子生产、田间管理、营销服务等岗位需求，开展 “校企共建实训基地” 建设。企业提供实训设备、场地和技术指导，院校负责课程教学，培养种子检验员、田间技术员、农资营销员等实用型人才。将种业职业技能等级证书纳入培养方案，提升毕业生就业竞争力。

3、在职人员继续教育：针对企业现有员工知识更新需求，高校与企业联合开展 “短期研修班”+“线上课程” 等继续教育项目。重点覆盖生物育种技术、数字化营销、国际种业规则等前沿领域。对中小微企业员工参与培训给予补贴，降低企业人才培养成本。

种业创新产品应用场景拓展与“三首”产品推广机制建议：

创新产品应用场景拓展

传统场景提质：在江汉平原、鄂北等主产区，拓展“优质稻+油菜” 轮作、耐密玉米机械化种植等场景，配套推广精准施肥、绿色防控等集成技术，提升品种综合效益。

新兴场景挖掘：拓展设施农业场景，培育适宜大棚种植的耐弱光、早熟蔬菜品种；拓展订单农业场景，与食品加工企业合作，定向培育专用品种（如高油油菜、功能性水稻）。

跨界场景融合：推动种业与文旅、康养产业融合，在武汉周边的都市田园综合体、三峡库区、神农架等区域，打造 “种业观光+农事体验”基地，拓展品种展示与消费场景。

“三首” 产品推广机制

建设示范推广网络：在全省设立多个“三首”产品示范基地，分区域展示首台套种业装备、首批次新品种、首版次技术方案，组织农户、经销商现场观摩学习。

强化政策激励引导：对采购“三首”产品的经营主体，给予30%的购置补贴；对推广“三首”产品的企业，给予推广经费补助，补助金额与推广面积挂钩。

完善市场保障措施：建立“三首”产品质量追溯体系，公布产品名录及适用范围；设立投诉举报渠道，及时处理质量问题；加强宣传推介，通过优质品种食味鉴评、线上直播等活动，提升产品知名度。

强化品牌塑造，整合“鄂字号”种业品牌资源，打造种业公共品牌（如“荆楚好粮油”、“江汉大米”）“楚芯种”，统一宣传推广，提升湖北种业“三首”产品的市场认可度与竞争力。

    湖北作为种业科教资源大省、优势产业集聚地，既有种质资源丰富、育种技术领先、产学研基础扎实的先天禀赋，也面临着成果转化不畅、企业竞争力不足、人才结构断层等现实挑战。期待通过各项建议的落地实施，能够有效破解湖北种业发展的瓶颈制约，加速科教资源优势向产业竞争优势转化，推动本土种业企业做强做大、核心技术不断突破、人才队伍梯队优化、市场影响力持续提升，让湖北种业在全国种业创新格局中抢占先机，在国际市场开拓中重拾优势，为保障国家种业安全、赋能乡村振兴、促进农业现代化作出更大的湖北贡献。

以协同之力破局  以融合之姿振兴

——湖北种业产业链链合起来

（湖北省种子协会理事长、中垦锦绣华农武汉科技有限公司总经理  昌华敏）

尊敬的各位同仁、各位种业追梦人：

大家好！今天，我们站在荆楚大地上，既回望百年种业的荣光，更肩负起新时代赋予的使命。从明嘉靖年间京山桥米成为皇室贡米的传奇，到如今杂交水稻、优质油菜风靡全国；从传统育种的精耕细作，到生物育种的智慧突围，湖北种业始终流淌着创新与坚守的基因。然而，面对种源竞争日益激烈、全球粮食安全形势复杂多变的新阶段，我们更需清醒认识到：唯有协同聚力、融合发展，才能真正突破瓶颈，推动湖北种业走向更高水平、更可持续的未来。

回望历史，联合是湖北种业的传家宝。早在上世纪80年代，面对京山桥米传统品种"洋西早"抗倒伏弱、亩产低迷的困境，京山便联合湖北省农科院开启品种攻关，历时多年育成"鉴真2号"、"鄂中5号"等优质品种，让贡米产业重焕生机。"十四五"以来，865个主要农作物新品种通过审定，华中农业大学挖掘的水稻耐高温品质基因获《科学》2025十大年度突破和高产高蛋白玉米研究与产业化受到习近平总书记亲切接见，超高产高油、高油酸油菜新品种含油量更是屡创历史新高，这些成就的背后，是科研院所、企业、农户、政府多方协同的结果。从江汉平原的杂交水稻制种基地，到恩施州的马铃薯种质资源库；从桑梓湖国家级种畜禽场，到武汉中药材种苗繁育基地——湖北种业每一寸进步，都深植于联合协作的土壤。

正视现实：分散之力难抵风浪，孤立发展终将受限，当前湖北种业仍面临诸多挑战：科研与产业对接不畅，成果转化效率不高；繁育基地标准化、智能化程度不足；推广体系不健全，市场穿透力弱；人才梯队断层，复合型人才稀缺；产业链条短，附加值挖掘不深。破解这些难题，答案只有一个——湖北种业产业链链合起来！

展望未来：六大协同路径，构筑湖北种业振兴新格局

一、以科企协同筑牢种源创新根基。

推动建立“政产学研金服用”高效协同机制，打通从实验室到市场的创新链条。支持伯远生物等平台型企业构建生物育种“芯片级”服务能力，推动基因编辑、智能设计等前沿技术标准化、平台化，大幅提升育种效率。集中优势力量，推动湖北种业优势企业聚焦水稻、玉米、小麦、油菜、特色蔬菜等优势领域，联合攻关、重点突破，打造一批具有核心竞争力的“鄂字号”大单品，真正把种源安全牢牢掌握在自己手中。

种源安全，核心在品种；品种突破，关键在协同。必须打破机构壁垒，推动科企深度融合，让创新力量攥指成拳。要推广京山桥米模式，政府搭台、企业牵头、院所支撑，围绕产业需求开展定向攻关让亩产突破1200斤，实现品种提质增效；要发挥伯远生物等公共服务平台作用，将复杂的生物技术流程标准化、工业化，为全省乃至全国种业提供可共享、可复制的技术支撑，让企业用得起、用得好；通过联合研发、协同攻关，持续推出像“康农玉”“中油杂”“华墨香”这样的硬核品种，突破“稻功芯一号”等关键技术，筑牢湖北种业的创新根基。

二、以基地协同夯实良种生产底盘。

我们要联合打造高标准、智能化、绿色化的良种繁育基地集群，依托北斗导航、物联网、大数据等技术，实现从田间到加工的全流程可追溯、可调控。积极推广襄阳无人化农场、国宝桥米智慧加工等先进模式，推动耕种管收全程机械化智能化作业，建立“五统一”管理体系，推广降解地膜与水肥一体化技术，实现化肥减量、农药控量、品质增效，让每一粒湖北种子都具备“芽率足、纯度高、品质稳”的核心竞争力。同时，完善制种保险、技术配套等政策支持，真正把繁育基地建成湖北种业的“放心粮仓”，为产业可持续发展夯实底盘。

三、以推广协同打通成果转化通道。

优质品种不能“藏在深闺无人知”，务必借助联合推广进入千家万户。我们要打造“科研单位+龙头企业+合作社+农户”四维推广体系，把试验示范田变成品种展示的“窗口”、技术传播的“课堂”。要效仿利川高品质蔬菜示范基地，集中呈现新品种、新组合，让种植户直接目睹品种优点和技术成果，带动周边地区积极引种；要参考京山桥米的推广做法，通过“千村示范、万村推广”模式，结合电商直播、溯源二维码等新媒体方式，使优质品种线上日销量突破2万单，省外销售额同比增长180%；要联手举办武汉种业博览会这样的平台，善用武汉种子交易会等展销平台，结合短视频、直播带货、溯源二维码等新媒体手段，让500多家企业携3000多新品集体展出，让好品种迈出试验田、迈进千万家，打通品种推广的“最后一公里”，推动“千村示范、万村推广”模式落实，达成省内省外市场双循环，湖北自有品种的市场占有率不断提高。

四、以经营协同拓宽种业价值空间。

企业是市场主体，服务是发展纽带。我们要推动龙头企业与中小种企联合发展，形成"“链主”作用、协同共生"的经营格局。龙头企业要像湖北省种子集团那样，推动“汉单”“杂交稻”等鄂种品牌国际化；鼓励企业沿“一带一路”走出去，带动中小企业专精特新发展，让湖北种子扎根非洲、服务亚洲，助力全球粮食安全与减贫计划；中小企业要主动融入产业链，在细分领域做精做专，像京和米业那样联合高校开发低升糖功能性大米，让产品附加值提升10倍；同时要构建全链条技术服务体系，让省市县级科技特派员成为连接实验室与田间的桥梁，为种植户提供从选种、播种到收获的全程指导，让"科技特派员工作站"成为连接企业与农户的桥梁，让技术服务成为湖北种业的金字招牌。

五、以人才协同保障种业薪火相传。

种业的竞争归根结底是人才的竞争，联合培养是人才成长的快车道。我们要推动"高校+企业+基地"的人才培养模式，开设种业定制班、实践基地，让学生“入学即入行”。让新生代种业人既有理论功底，又有实践能力。要推广襄阳职业技术学院与腾龙种业的校企合作经验，让学生深度参与实验、繁育、区试等实践工作，实现专业对口培养；要落实“头雁”计划和科技特派员制度，打造“院士—专家—技术员—新农人”人才梯队；优化激励机制，放宽科研单位绩效工资限制，让职务科技成果转化现金奖励不受总量限制，吸引更多像李阳那样的跨界人才、像潘星星那样的海归博士投身种业农业，让科研成果转化收益真正惠及研发人员，吸引更多跨界人才，让种业成为有奔头、有尊严的产业，让创新活力在代代传承中持续迸发。

六、以链条协同激活产业发展新动能。

推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”，以“一粒种子”撬动全产业链升级。支持江汉大米等区域公用品牌建设，要依托"江汉大米"等省级公用品牌，带动212家省级以上龙头企业协同发展，让优质稻米产业链产值突破千亿元；促进种业同智慧农业、健康食品、预制菜等新场景的深度融合，使种业与数字农业、健康产业紧密连接；要充分利用省级种业发展专项资金，引导金融资本精准支持，打造“政府引领、企业主导、金融支撑、数字加持”的产业生态；要确保省级财政每年5000万元的种业发展资金落实到位，推动创新平台、产业项目、人才团队、金融资本有效对接，消除数据孤岛和资源障碍，构建“政府引领、企业主导、农户加入、数据互通”的融合发展态势。

凝聚共识：让我们携手并肩，共赴种业振兴新征程。各位同仁，一粒种子的力量，源于扎根土壤；湖北种业的未来，系于携手同行。从嘉靖贡米到现代种业，从单打独斗到联合攻坚，我们脚下的土地孕育了奇迹，我们身边的同仁汇聚力量。省级层面已为我们搭建了政策、资金、平台、人才的全方位支持体系：每年数千万元的种业发展专项资金、一万余名科技特派员扎根一线、遍布全省的种业创新平台示范基地，这正是我们协同攻坚、融合发展的最佳时机。让我们以此次座谈交流会为新的起点，凝聚智慧、汇聚资源、携手行动，共同推动湖北种业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的历史性跨越！

让每一粒湖北种子都承载希望，
让每一片荆楚田野都迎来丰收，
让每一位种业追梦人都赢得尊严！

湖北种业，链合起来！

让我们以协同之力破局，以融合之姿振兴，共同书写新时代湖北种业的丰收答卷！

谢谢大家！